TUAN.BOS logo

Advisory

Cố vấn xây dựng Hệ điều hành Doanh nghiệp cùng Tony

Dành cho chủ doanh nghiệp SME đang cảm thấy mình là nút thắt của chính công ty, và sẵn sàng đầu tư thời gian để xây hệ thống thay vì tiếp tục chữa cháy.

Gửi brief cho Tony

Hình thức đồng hành

Assessment

Đánh giá toàn diện 9 Systems, xác định điểm nghẽn ưu tiên.

Design

Thiết kế hệ thống, quy trình và cơ chế phù hợp với giai đoạn doanh nghiệp.

Implementation Advisory

Đồng hành triển khai cùng đội ngũ, review định kỳ theo nhịp.

CEO Advisory

Sparring partner cho người chủ trong các quyết định chiến lược quan trọng.

Quy trình

Một quy trình tư vấn bài bản giúp doanh nghiệp nhìn đúng vấn đề, xác định đúng ưu tiên và triển khai đúng hướng. Chúng tôi đồng hành từ bước khám phá hiện trạng đến đánh giá kết quả, đảm bảo mỗi quyết định đều dựa trên dữ liệu, mục tiêu và bối cảnh thực tế của doanh nghiệp.



  1. 1Discovery
  2. 2Diagnostic
  3. 3Scope
  4. 4Roadmap
  5. 5Execution Review

Kết quả bàn giao

Kết thúc mỗi dự án không chỉ là một bản báo cáo, mà là một hệ thống có thể tiếp tục được vận hành bởi đội ngũ nội bộ. Các tài liệu, chỉ số và công cụ sau đây được chuẩn hóa để doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, đánh giá và cải tiến sau khi dự án hoàn tất.


  • Roadmap ưu tiên theo hệ thống
  • Bộ KPI/OKR theo dõi
  • SOP/quy trình chuẩn hoá
  • Dashboard theo dõi
  • Nhịp review định kỳ
  • Năng lực nội tại cho đội ngũ

Giới hạn & cam kết

TUAN.BOS không hứa hẹn kết quả tài chính cụ thể nếu không có cơ sở dữ liệu thực tế. Vai trò của Tony là cố vấn (advisor) — hỗ trợ tư duy, thiết kế và đồng hành, không thay thế vai trò quản lý điều hành (management) của đội ngũ bạn.

Đánh giá Hệ điều hành doanh nghiệp